宁夏中卫沙与河的奇观

时间:2020-02-19 17:16:14来源:蚝油牛肉网 作者:张蓉蓉


华为很长时间内没有突破产品的单一化,宁夏2002年开始做手机业务,直到2012年,手机业务才起来了。

当风口到来,奇观企业不要去讨论理论和逻辑,最重要的是抓住风口带来的宝贵机会。中卫你应该研究日本的药店。

政府可能会给到各种优惠政策,奇观比如江苏的政策就比较好:2月份房租全免,3、4月份房租免一半。我刚才讲过阿里的案例,宁夏它2003年在做跨境电商的2B业务,那时候业务体量也不大,同年5月推出淘宝业务。我认为企业成功经营的原则不是聚焦,中卫而是在聚焦和扩张之间取得一种均衡,业务不能做得太分散,但也不能过于限制扩张的冲动。

比如说,宁夏原来我们去药店里买感冒药。

中国药店是日本药店数量的10倍,中卫但营收仅为日本药店的十分之一,来回相差100倍。

因为如果连你都不会干,奇观员工自然就更不会干了。非典让阿里意识到:宁夏第一,鸡蛋不能放在一个篮子里。

前两年中国经济不太景气的时候,中卫服务业日子还是不错的,比如餐饮、旅游等都是现金流业务,但这一波受到冲击最大的恰恰是旅游行业。所以大家对于此次疫情倒逼的转型,宁夏根本就不用觉得有多大的特别之处,也不要觉得天塌下来了。管新业务和管老业务的机制和方式是不同的,中卫大多数企业不会区分,会拿老业务的机制给新业务,新业务的机制理不顺,内部创业无法发育。

正月初五,奇观公司所有管理层集体开始上班。

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